Ngày 28/3/2018, Hội đồng trường Đại học Kỹ thuật Y tế Hải Dương đã tổ chức phiên họp lần thứ nhất năm 2018. Đại biểu tham dự gồm có GS.TS. Nguyễn Công Khẩn – Nguyên Cục trưởng Cục KHCN&ĐT – BYT; PGS.TS. Trần Đăng Khoa – Giám đốc Bệnh viện Ung bướu Hà Nội; TS.BS CKII. Nguyễn Quang Tập – Giám đốc Bệnh viện Việt Tiệp Hải Phòng; Ông Phạm Văn Học - Chủ tịch HĐQT - Tổng giám đốc công ty TNHH Phát triển y học Việt - Bệnh viện đa khoa Hùng Vương; BS CKII. Trần Hoài Nam – Nguyên Phó giám đốc Bệnh viện Việt Tiệp Hải Phòng. Về phía trường có TTND.PGS.TS Vũ Đình Chính – Chủ tịch Hội đồng trường, TS.BS Đinh Thị Diệu Hằng – Bí thư Đảng ủy, Hiệu trưởng nhà trường, các thành viên Hội đồng trường cùng cán bộ quản lý các khoa, phòng, bộ môn của trường và bệnh viện trường.

Tại buổi làm việc, TTND.PGS.TS Vũ Đình Chính đã quán triệt và nêu rõ mục đích, nội dung phiên họp lần 1 năm 2018 chuyên đề về Tự chủ Bệnh viện và tổ chức sắp xếp bộ máy tinh gọn phát triển nhân lực, kế hoạch hoạt động Trường năm 2018.

Thay mặt Bệnh viện trường, TS. BS Nguyễn Hằng Lan, Giám đốc bệnh viện đã báo cáo hội đồng Đề án tự chủ, tự chịu trách nhiệm của Bệnh viện Trường trong thời gian tới.

Sau khi nghe các ý kiến góp ý của các chuyên gia, đại diện lãnh đạo các bệnh viện và ý kiến thảo luận của các thành viên, Hội đồng trường đã thống nhất quyết nghị các nội dung sau:

I. ĐỀ ÁN TỰ CHỦ BỆNH VIỆN

1. Thành lập 1 tổ xây dựng lại Đề án tự chủ bệnh viện để sớm trình Bộ Y tế đề án tự chủ toàn diện bệnh viện; phải dựa vào quy chế tổ chức bệnh viện được Bộ Y tế phê duyệt. Từ giờ đến năm 2025 qui mô giường bệnh chỉ là 150 (40 ngoại, 40 chuyên khoa lẻ, 70 nội tổng hợp). Yêu cầu phát triển bệnh viện dựa vào thế mạnh của Trường như: nội soi tiêu hóa, cơ xương khớp, tai mũi họng, xét nghiệm, kỹ thuật chẩn đoán hình ảnh. Xây dựng lộ trình phát triển các kỹ thuật mới.

2. Tự chủ: trên cơ sở cơ cấu tổ chức bệnh viện, nhân lực, các khoa, đơn vị trong bệnh viện

3. Sắp xếp tổ chức bộ máy xây dựng đề án vị trí việc làm, thành lập Hội đồng quản lý bệnh viện. Trên cơ sở bệnh viện đa khoa, chuyên khoa hẹp 150 giường, phòng khám phải hoàn chỉnh như của bệnh viện hạng I, tận dụng được thế mạnh của bệnh viện.

- Biên chế tổ chức hoạt động của bệnh viện: nên lồng ghép giữa trường và bệnh viện, toàn thời gian và thêm bán thời gian.

- Tự chủ bệnh viện: Tài chính kế toán phải riêng, nhưng phải chịu sự kiểm soát của Hội đồng Quản lý bệnh viện, phòng Tài chính kế toán.

4. Tự chủ về chuyên môn: ngoài thực hiện đúng danh mục kỹ thuật được phê duyệt, phải tính tới các kỹ thuật cao, chuyên sâu… quan tâm tới gói dịch vụ khám sức khỏe.

5. Bệnh viện được phép kết hợp công tư, liên doanh liên kết, xã hội hóa, vay vốn ngân hàng theo đúng quy định của pháp luật. Những vấn đề lớn phải được Hội đồng Quản lý bệnh viện vàHiệu trưởng quyết định.

6. Đề nghị sớm thành lập Đảng ủy cơ sở của bệnh viện trực thuộc Đảng ủy trường.

II. ĐỀ ÁN TỔ CHỨC BỘ MÁY NHÂN LỰC VÀ KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH NĂM 2018

Hội đồng nhất trí thông qua, yêu cầu:

1. Phát triển nguồn nhân lực phải đạt được:

+ Duy trì mã ngành Nhà trường đang đào tạo và tính tới việc mở thêm mã ngành đào tạo mới.

+ Đảm bảo hoạt động của các khoa theo hướng ổn định và phát triển theo quy mô giường bệnh và đề án vị trí việc làm bệnh viện.

+ Đảm bảo chất lượng đào tạo của trường và bệnh viện.

+ Ưu tiên: Các chế độ ưu tiên tập trung vào giảng viên y của các ngành trường đang đào tạo. Nếu không thuộc đối tượng ưu tiên thì mọi chế độ như cũ. Đối với Nhà trường: Giảng viên phải đi học ThS, TS; Đối với bệnh viện: cán bộ phải đi học CKI, CKII.

+ Chú ý lồng ghép, tích hợp đảm bảo nguồn nhân lực. Ghép khoa viện và trường đảm bảo 01 Trưởng Khoa, 02 phó Khoa (01 phụ trách đào tạo, 01 phụ trách bệnh viện) để điều phối nhân lực phục vụ đào tạo và khám chữa bệnh.

+ Phải xây dựng cơ cấu mang tính kích cầu (người làm 100% bên bệnh viện được chi trả như thế nào, chi trả cho trực tại bệnh viện như thế nào?)

+ Labo phải gắn với bệnh viện.

+ Thu hút bên ngoài đối với các chuyên gia trường có nhu cầu và trường hợp đã nghỉ hưu cần phải có cơ chế thu hút.

+ Xây dựng cơ chế cho chuyên ngành Y nói chung, đảm bảo cơ chế cho những giảng viên, cán bộ quản lí những ngành trường đang đào tạo.

2. Kế hoạch tài chính năm 2018.

+ Phải triển khai ngay tự đánh giá Chương trình đào tạo.

+ Xây dựng Kế hoạch để khắc phục những tồn tại, thiếu sót như trong báo báo của Đoàn đánh giá ngoài.

+ Tập trung ưu tiên phát triển Công nghệ thông tin cho bệnh viện và cho đào tạo (lộ trình đến năm 2019 thi chủ yếu trên máy tính).

+ Hội đồng trường đề nghị nhanh chóng đưa Trung tâm nghiên cứu, đào tạo và chăm sóc sức khỏe cộng đồng đi vào hoạt động, đề xuất cơ chế cho Trung tâm hoạt động. Đặc biệt lưu ý vấn đề đào tạo liên tục, cập nhật, tìm kiếm các đề tài nghiên cứu khoa học,…

+ Đề nghị Lãnh đạo trường cân đối thu chi, đặc biệt thanh quyết toán các công trình xây dựng, sửa chữa lớn đã hoàn thành và tính phần đối ứng dự án sắp tới, đẩy nhanh tiến độ xây dựng Khu giáo dục thể chất, Nhà Tiền lâm sàng